Soy Jordi Favà
Estrategia tecnológica para tu negocio
Impulsa tu estrategia tecnológica. El puente entre tecnología y dirección.
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Ingeniero de Telecomunicación · PDG por IESE · Cofundador de Volcanic Internet
¿Es para ti?
Cuando necesitas un CTO, pero aún no a tiempo completo.
«Nadie en dirección decide la tecnología con criterio»
La empresa depende de proveedores o de un equipo en crecimiento, y las decisiones de arquitectura, stack y presupuesto se toman a ciegas. Me siento en la mesa de dirección como CTO y traduzco negocio a decisiones técnicas.
«La tecnología frena el crecimiento»
Una plataforma antigua, un ERP a medio implantar o una infraestructura cloud que nadie controla. Diseño un plan de modernización que se ejecuta sin parar el negocio.
«El equipo trabaja mucho, pero el roadmap no avanza»
Faltan prioridades, los plazos se alargan y los proveedores no rinden cuentas. Pongo foco, hoja de ruta con hitos medibles, seguimiento de proveedores y, cuando toca, ayudo a contratar.
«Usamos IA, pero sin orden»
Hay pilotos sueltos, cada uno usa su herramienta, se corren riesgos con los datos y nadie mide el retorno. Defino un plan director de IA, la integro en los flujos de trabajo reales y formo al equipo.
Servicios que transforman
Soluciones flexibles adaptadas a las necesidades de tu empresa
Fractional CTO
Liderazgo tecnológico a tiempo parcial. Ideal para startups y empresas en crecimiento que necesitan dirección estratégica sin el coste de un ejecutivo a tiempo completo.
- Estrategia tecnológica a largo plazo
- Gestión de equipos de desarrollo
- Arquitectura y decisiones técnicas
- Roadmap de producto
Technical Consulting
Consultoría y asesoramiento técnico especializado para optimizar tus procesos, arquitectura y operaciones tecnológicas con soluciones prácticas.
- Auditorías técnicas y evaluación de proveedores
- Arquitectura de software y rendimiento
- IA aplicada a procesos y operaciones
- Gestión del cambio IT
- Mentorización del equipo técnico
- Consejo estratégico
IA aplicada al negocio
Ordenar y escalar el uso de la IA: de los primeros pilotos a procesos que funcionan, con criterio de seguridad y coste.
- Plan director de IA y priorización de casos de uso
- Integración en los flujos de trabajo reales: agentes, automatización documental, conectores
- Formación práctica de equipos técnicos y de negocio
Charlas y Formación
Sesiones para equipos de dirección y técnicos, adaptadas a tu empresa.
- La tecnología en el comité de dirección: decidir con criterio sin ser técnico
- Digitalizar sin parar el negocio
- IA en la empresa: de los pilotos sueltos a procesos en producción con retorno en el P&L
- Programar con agentes sin perder el control del código
Experiencia que cuenta
Llevo unos 20 años trabajando a los dos lados de la mesa: con los equipos que construyen el software y con quienes deciden en qué invertir. Soy ingeniero de Telecomunicación, especializado en telemática, y buena parte de mi carrera la he hecho como CTO. El PDG de IESE me aportó la otra mitad: la visión de dirección general, de la estrategia a las finanzas y la gestión de personas.
Mi trabajo es hacer de puente entre la tecnología y el liderazgo: sentarme con dirección, traducir los objetivos de negocio en decisiones técnicas y asegurarme de que se ejecutan. A veces la respuesta es un ERP, a veces cambiar de proveedor, a veces reorganizar el equipo y, cada vez más, la IA. La tecnología es el medio; el negocio, el objetivo.
- Ingeniero de Telecomunicación (telemática)
- PDG por IESE Business School
- Cofundador de Volcanic Internet
- Vocal de AENTEG
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